2024新版混沌研习社课程 合集打包

本套课程混沌大学：混沌研习社，混沌研习社由顶级教授、商业领袖、世界名师、投资人、产品经理等组成的优秀导师团，每月带来最优质的创新课程，将颠覆、创新理论运用到企业实践；站在巨人的肩膀上去学习，那肯定是事半功倍

课程目录

0106《心智探奇：解码人类心智运作》

01理解何为心智.mp4

02心智执行任务的四个案例.mp4

03互动问答.mp4

0114《鉴锋·从7人到1000+人，初创公司如何在5年内持续增长》

01第一部分｜toc品牌如何在生态做运营.mp4

02第二部分｜tob怎么做战略：做什么，不做什么.mp4

03第三部分｜tob怎么做增长：客户的增长.mp4

04第四部分｜tob怎么做管理：人才的增长.mp4

05第五部分｜课程小结.mp4

06第六部分｜互动问答.mp4

0120《生生不息（上）新人机时代的生存与发展–思想与视野篇》

01开场：生生不息的时代.mp4

02实践与观察（1）：技术落地次第论.mp4

03实践与观察（2）语不惊人死不休的媒体狂欢时代.mp4

04实践与观察（3）：生成方法的方法.mp4

05思想与视野（1）：登山思想实验.mp4

06思想与视野（2）：新版盲人摸象与小马过河.mp4

07新人机时代：不要以工业文明的逻辑思考信息文明.mp4

08永恒的终结，无限的开始：以无限游戏的心态生活.mp4

0127《生生不息（下）新人机时代的生存与发展》

00课程预告［］.mp4

第1部分：青萍之末：回看历史脉络［］.mp4

第2部分：趋势：判断未来趋势走向［］.mp4

第3部分：落地：以微软工程师心路历程为例［］.mp4

第4部分：建议一：知识的力量［］.mp4

第5部分：建议二：流程的挖掘［］.mp4

第6部分：建议三：落地的次第［］.mp4

第7部分：建议四：智能的本质［］.mp4

第8部分：向机器学习［］.mp4

0203《抖音本地生活：实体商家获客引流核心方法论》

00课程预告[防断更0].mp4

第1部分：实体商家为什么要做抖音[防断更0].mp4

第2部分：如何提高转化率和播放量[防断更0].mp4

第3部分：如何找优质选题[防断更0].mp4

第4部分：如何通过矩阵打法放大流量[防断更0].mp4

第5部分：商家的直播间该如何打造[防断更0].mp4

第6部分：实体商家必须知道的小窍门有哪些[防断更0].mp4

0210《十二个关键词，布局2024年》

十二个关键词，布局2024年［］.mp4

0225《罗立平·商业新物种—麓湖穿越周期的进化之道》

01第一部分 从精耕产品到发力社群：麓湖因何快速迭代步步进化？[防断更0].mp4

02第二部分 从业主服务到城市运营：麓湖第二曲线如何变成现实？[防断更0].mp4

03第三部分 从业务精进到系统进化：长期主义如何在组织中落地？[防断更0].mp4

04第四部分 互动问答[防断更0].mp4

0302《人机交互产品的探索与实践》

00课程预告[防断更0].mp4

第1部分：ai时代的人机交互：产品&场景&趋势[防断更0].mp4

第2部分：rokid的探索、试错、实践[防断更0].mp4

第3部分：rokid的组织文化[防断更0].mp4

第4部分：问答环节[防断更0].mp4

0309《大模型落地企业方法论》

00 课程预告.mp4

第1部分｜拥抱新技术红利、先人一步拿到大模型船票.mp4

第2部分｜ 大模型为企业产生生产力的基本逻辑：模型+信息 (1).mp4

第2部分｜ 大模型为企业产生生产力的基本逻辑：模型+信息.mp4

第3部分｜agent是模型和信息的组织者，能解决更多复杂问题.mp4

第4部分｜copilot是企业原有软件系统的智能副驾.mp4

第5部分｜大模型落地给知识管理带来的巨变.mp4

0316《个人与企业的智能化转型实战指南》

00 课程预告[防断更0].mp4

第1部分：基础班：工程师如何用“人类能理解，机器能处理”的方式写提示词[防断更0].mp4

第2部分：提高班：从单一大模型到ai agent[防断更0].mp4

第3部分：提高班：智能应用开发经验分享[防断更0].mp4

第4部分：实战案例：面向制造业的 agent factory[防断更0].mp4

第5部分：企业智能化转型路线图（1）：人类与机器的元模型[防断更0].mp4

第6部分：企业智能化转型路线图（2）：人-机协同框架[防断更0].mp4

第7部分：企业智能化转型路线图（3）：转型者可以依赖的思维范式[防断更0].mp4

0323《小冰人工智能避坑指南一不能大喊一声然后死了》

01激进 vs.保守 不能大喊一声然后死了[防断更0].mp4

02情商 vs智商 如何拥有更高附加值的生产力[防断更0].mp4

03技术变革 vs.商业模式 真正的变革发生在哪[防断更0].mp4

04成功者的壁至 vs.挑战者的武器谁是创新的敌人[防断更0].mp4

05李笛的成长之路有什么特别[防断更0].mp4

06小冰公司的外号叫”活化石”[防断更0].mp4

07小冰是否也与苹果一样，是站在人文与科 2分钟技交汇处的产品[防断更0].mp4

08人类的情感为什么需要人工智能去满足[防断更0].mp4

09为什么其他人工智能公司没有选择击穿情6分钟感链接[防断更0].mp4

10关于数字人、克隆人在伦理方面的顾虑以及您的建议[防断更0].mp4

11如何平衡科学家和商人之间的角色博弈[防断更0].mp4

12当下这个时代，是否要紧跟技术变革，不被落下[防断更0].mp4

13当下这个时代，是否要紧跟技术变革，不 3分钟被落下[防断更0].mp4

14您为什么接受混沌的邀请来分享这堂课[防断更0].mp4

0330《价值100亿的跨境电商操作手册 中国品牌国示化的关键解码》

01第一部分中国品牌国际化的发展红利.mp4

02第二部分跨境电商的正确打开方式.mp4

03第三部分跨境电商的避免指南.mp4

04.第四部分嘉御资本的投资辑.mp4

0406《ai时代，每个人都是领导者》

00 课程预告[防断更0].mp4

第1部分｜大模型对生产关系的变革与匹配[防断更0].mp4

第2部分｜组织内部如何真正用好ai？[防断更0].mp4

第3部分｜大模型给个人和孩子带来的影响[防断更0].mp4

第4部分｜互动问答[防断更0].mp4

0413《如何设计好运人生》

00课程预告.mp4

01 运气的本质：我们该如何理解运.mp4

02 运气的维度：我们该如何拆解运气.mp4

03 运气与人生：永不沉没的希望从哪里来.mp4

04 好运人生设计方法论.mp4

0420《生成式创造》

00 课程预告.mp4

01 建模思维：结构决定内容物.mp4

02 用“一”思维拆解业务的“单点”.mp4

03 用“一”思维拆解业务的“一”.mp4

04 “一”思维案例：链家的“单点”和“一”.mp4

05 探索流：解决“一”思维找一难和落地难.mp4

06 作为一门技术的探索流.mp4

07 探索流实践案例：秒针media和混沌在线.mp4

0427《从出海到全球化》

00 课程预告.mp4

第1部分 为什么中国企业能出海.mp4

第2部分 出海只是潮流，全球化才会永恒.mp4

第3部分 日本经验的学习与反思.mp4

第4部分 中国人如何探索出自己的全球化之路.mp4

第5部分 未来三十年.mp4

第6部分 启动前的自问.mp4

第7部分 互动问答.mp4

0504《ai时代，我们应该如何安身立命》

00 课程预告.mp4

01 当ai超预期发展.mp4

02 中国如何在ai时代划定自己.mp4

03 流动性带来可能性.mp4

04 如何活出生命的“宽度”.mp4

0511《超级个体计划》

00 课程预告.mp4

01 超级个体，职场人的第三选择.mp4

02 超级个体的能力模型.mp4

03 超级个体的通关路径.mp4

04 超级个体如何与组织共赢.mp4

05 个体的超级个体计划.mp4

06 组织的超级个体计划.mp4

0519《凉子·ip时代，如何通过访谈撬动上亿流量？》

01第1部分：核心：好访谈的3大关键要素.mp4

02第2部分：流程：高质量访谈流程全拆解.mp4

03第3部分：爆点：如何激发爆款流量点.mp4

04第4部分：问答环节.mp4

0525《生成式创造——直面业务“危机”，上下同欲重启增长》

第八部分｜卡点探索流案例：混沌学园.mp4

第二部分｜米缸里的老鼠：被旧的价值网困住的业务危机.mp4

第六部分｜四个伟大企业家的“转念”案例.mp4

第七部分｜一思维探索流：在组织的流动中解决业务危机.mp4

第三部分｜内在的信念卡点使我们遭遇业务危机.mp4

第四部分｜关于“信念卡点”的六个小案例.mp4

第五部分｜转念是一种结构性红利.mp4

第一部分｜无人不卡、无企不卡的结构性危机.mp4

课程预告.mp4

0601《极简的能量提升法》

00 课程预告.mp4

01 构建势能上的战略主动性.mp4

02 坚定不移的信念系统.mp4

03 战之能胜的组织系统.mp4

04 导向冲锋的驱动系统.mp4

0608《大单品与第二曲线-从品类创新到产品畅销》

彩蛋：《打造大单品的促销策略：4p理论中的促销管理》.mp4

第二部分：如何打造大单品？——产品.mp4

第三部分： 货架争第一 占领大排面——渠道.mp4

第四部分：做企业有两个“玄学”一个叫：“品牌”一个叫：“文化”.mp4

第五部分：关键战略配称.mp4

第一部分：大单品与第二曲线新市场环境下，从品类创新到产品畅销？.mp4

课程预告.mp4

0615《ai与新世界：一场被低估了的社会和生命变革》

00 课程预告.mp4

01 一场被严重低估的社会变革.mp4

02 超级创造者时代.mp4

03 生命变革之心力.mp4

04 做好减法，如是观.mp4

05 问题1_ ai时代，如何教育孩子适应未来？.mp4

06 问题2_ 在未来，to b产品是否需要转型？.mp4

07 问题3_ 大中小企业拥抱ai时的最小切口分别是什么？.mp4

0622《在焦虑中生长，管理者如何培养心力》

00课程预告.mp4

01 信念诞生的心理历程.mp4

02 如何发展内心的信念.mp4

03 互动问答.mp4

0629《生成式创造——重构价值网络，共创业务新战略》

00 课程预告.mp4

01 单点b_第二曲线理论的全新修正.mp4

02 升维：如何将产品和公司战略从一维升到二维.mp4

03 一思维探索流：如何让组织的智慧之河流出来.mp4

04 案例：混沌如何利用探索流找到战略新维度.mp4

0706《从0到百万博主，我的ip打造方法论》

00 课程预告.mp4

01 个人ip模式的底层逻辑.mp4

02 从0到百万博主的思考.mp4

03 给创始人做ip的3个建议.mp4

0713《塑造创始人ip，沉淀公司与个人双重品牌力》

00 课程预告.mp4

01 什么样的人适合做ip.mp4

02 个人品牌模式的选择.mp4

03 创始人ip打造的原则.mp4

04 如何看待ip的长期与短期价值.mp4

05 互动问答.mp4

0720《探索企业出海新机会与增长策略》

01 出海的本质.mp4

02 企业出海有哪些新机会.mp4

03 企业如何走出去&本地化.mp4

04 出海就是二次创业.mp4

05 互动问答.mp4

0727《成就ip长期价值的认知与方法》

00 课程预告.mp4

01 时代媒介：洞察底层结构，理解平台经济.mp4

02 账号经营：拆解有效步骤，把握成功路径.mp4

03 击穿内容：明晰核心要素，击穿要素组合.mp4

04 ip破圈 ：激发群体意识，建构符号意义.mp4

05 行动指南：抓住行动红利，走出长期主义.mp4

0803《超级用户运营，助推品牌新增长》

00 课程预告.mp4

01 如何通过“超级用户”运营实现品牌dtc营销.mp4

02 五菱汽车：解析四年的“超级用户”运营之路.mp4

03 “超级用户”运营三步走.mp4

04 营销3.0时代：从koc到kox体系.mp4

0810《如何破除组织防卫，提高组织效能》

00 课程预告.mp4

01《第五项修炼》与系统思考.mp4

02 系统思考为“调适性领导力”服务.mp4

03“瞬间反应”与“系统的视野”的区别.mp4

04 系统语言1：系统和冰山模型.mp4

0817《建立ai思维 赢在ai时代》

00 课程预告.mp4

01 ai带来创业思维的革新.mp4

02 什么是ai思维.mp4

03 建立“ai思维”的第一步.mp4

04 企业建立“ai思维”的抢先四步.mp4

05 企业如何落地“ai思维”.mp4

0824《与生命共“舞”—唤醒身体里的千山万水》

00 课程预告.mp4

01 昨天–身体最初的动.mp4

02 今天–身体为什么动.mp4

03 明天–身体未来的动.mp4

04 互动问答.mp4

0831《混沌十周年，重新再出发》

世界向前，我们向上——混沌十周年，重新再出发.mp4

0907《硅谷视野：从皮克斯看组织活力的创新实践》

00 课程预告.mp4

01 从硅谷现象看组织本质.mp4

02 未来组织样本皮克斯.mp4

03 皮克斯的五点启发.mp4

04 回归当下的组织和你的选择.mp4

05 互动问答.mp4

06 中国企业出海的机会与挑战.mp4

0914《从穷小子到公司估值10亿，清华小哥的“双杠杆”方法论》

00 课程预告［］.mp4

01 ai创业如何选方向［］.mp4

02 从mvp到产品矩阵［］.mp4

03 商业化售卖困境［］.mp4

04 跳出标准saas与科技公司打法［］.mp4

05 互动问答［］.mp4

06 实战练习［］.mp4

0921《企业如何找到ai应用落地的关键环节》

00 课程预告.mp4

第1部分：企业ai应用落地前的认知准备.mp4

第2部分：找到ai组织提效的关键节点.mp4

第3部分：抓住ai驱动的行业新杠杆.mp4

第4部分：创始人如何找到企业新平衡.mp4

第5部分：课后对谈与互动问答.mp4

0928《流量变革时代，企业如何持续增长？》

00课程预告.mp4

第二部分：平台机会 以抖音为例，企业拥抱短视频平台的思路.mp4

第三部分：战略转型 面对新平台商业系统，企业如何变革.mp4

第一部分：认知为本 变革时代，如何提升创始人的本质认知.mp4

1005《成为下一个生而全球的极兔：东南亚出海的机遇、挑战与方法》

00 课程预告.mp4

01 对于中国企业出海的观察.mp4

02 中国企业在东南亚市场的机会.mp4

03 中国企业在东南亚市场面临的挑战及解决方案.mp4

04 投资心法与创业建议.mp4

05 圆桌探索流.mp4

1012《金融科技新探索：90后ceo如何用ai撬动投资界》

00 课程预告.mp4

01 预告.mp4

02 在市场噪音中洞察自己的商业信号.mp4

03 对用户需求的本质理解是产品成功的关键.mp4

04 ai 是极致简单与高效的最终解.mp4

05 合一：我为什么要创业.mp4

1019《探寻消费“降级”时代新大陆：“我”看到的机会是什么？》

00 课程预告.mp4

01 探寻消费“降级”时代新大陆.mp4

02 创业者圆桌流：消费降级，“我”看到的机会是什么.mp4

1026《从红利到盈利，如何把ai应用到商业实处？》

01第一部分：《创新者的ai思维：从红利到盈利，把ai应用到商业实处》.mp4

02第二部分：圆桌探索流《ai应用在商业实处的经验与实践》 表达环节.mp4

03第三部分：圆桌探索流《ai应用在商业实处的经验与实践》 呼应环节.mp4

04第四部分：圆桌探索流《ai应用在商业实处的经验与实践》 看见环节.mp4

1104《从重内卷到轻出海，如何抓住tiktok红利实现一盘货卖全球》

第二部分：圆桌探索流：抓住红利 科学出海.mp4

第三部分：互动问答.mp4

第四部分：总结.mp4

第一部分：tiktok的竞争格局和红利机会.mp4

课程下载

https://pan.quark.cn/s/974f367d0877